中国商务租车领军者
发展目标

一、短期目标:利用1年的时间成功设立新的租赁集团企业


组织架构模型(初稿):

 


具体操作办法:


1. 在全国范围内首先挑选30家有实力的租赁公司作为始创成员;


2. 挑选的公司必须要有相同的价值观,共同的理想,并且愿意加入租赁联盟, 承诺遵守联盟的共同章程、原则、责任和义务,公担风险;


3. 公司必须有一定的行业资源优势,拥有的车辆不低于100辆;


4. 所有股东公司只是新设公司的子公司,各自承载不同的功能;


5. 成员单位的人、财、物的资产整合。以第三方评估形式评估财产,进行股份制融合,股东选取董事会成员(建议大股东不可超出二位董事),每家股东有一位董事有投票权,三位监事会成员(监督资产的保值增值);


6. 经营层的组建,完善五大服务能力。首先从各公司挑选优秀的人才组建管理层(可用人才一定留住),如人员有缺口再通过其他途径招聘。同时为确保管理层的工作积极性,从股权中稀释20%的股权给经营团队中层(股东除外)。


7. 资源重新调配。各股东公司的客户、车辆、业务等资源由公司重新统一分配,协调,各股东公司承载不同的功能,比如购车、维护、服务、拓展市场、培训、商旅(配套)。


8. 制定行业的高端服务标准,形成在全国范围内有影响力的品牌,成为行业标准化管理的引领者。


9. 开疆扩土,在此平台的基础上形成新的全国战略格局,积极探索新的业务模式,不断孵化类似专车、分时租赁、快修等新的商业模式,引领企业发展壮大。

租赁集团企业将会从资金支持、管理输出、资源共享、资本深度参、创新商业模式方面助力公司股东成员飞速发展。


二、 经营层五大功能


1、 资源整合


资源内部重新调配,提高资源利用效率。各股东公司的客户、车辆、业务等资源由公司重新统一分配,协调,各股东公司承载不同的功能,比如购车、维护、服务、拓展市场、培训、商旅(配套)。

外部资源整合,借力外部资源,四两拨千斤。


2、 战略规划


在“互联网+”的引领下,O2O思维引领各种市场的新模式,传统的租赁企业面临着巨大冲击,为了在未来的竞争中可以持续生存、发展、壮大必须要从战略的高度上制定企业未来的发展方向。


剖析租赁业务的外部环境,预测未来发展方向,明确发展目标,成员企业目标一致;
集中优势力量进行市场推广及各种公关活动,扩大行业影响力,塑造品牌价值;
统一规划、分步实施。杜绝盲目追逐市场热点、投资过度多元化、资源分散、管理混乱的情况;

根据企业平台及资源优势,充分利用现有的优势条件,优化资源组合,开发新产品,寻找租赁行业的蓝海;


3、 财务控制


财务透明化管理,建立规范的财务制度。


4、 资本运作


        租车产业属于资金密集型产业,资金一直是汽车租赁企业发展中的主要瓶颈,因此也制约了很多租车企业的发展壮大。为了解决股东公司的资金问题,租赁集团通过以下三种模式提供资金支持:


售后回租

        股东公司的全部车辆作为资产出售给融资租赁公司后又随即租回的融资方式,直接从租赁集团获得不限用途的灵活资金,帮助自己企业发展壮大。


直接融资

        租赁集团企业的用车需求采购相关的车型,通过直接租赁或者以租代购的方式提供给租车企业使用。


融资租赁

为各股东公司提供融资服务。


资本市场

通过直接IPO或换股借壳等方式帮助成员企业进入资本市场。


5、 管理输出


租赁集团将通过博取百家之长、积累实践,根据ISO9001质量管理体系的标准开发针对汽车租赁行业运用的管理系统软件,对公司车辆、业务、财务、行政、人事等方方面面进行全面集成管理并及时获得分析数据,实现业务信息及时、共享,无偿向会员企业提供管理输出,协助租车企业建立规范、高效的管理体系。
人力资源共享,协助租车企业进行人事挂靠、人员招聘、培训、绩效考核等工作;
建立星级驾驶员培训基地, 向租车企业提供专业驾驶员输送、管理、培训服务;

 向租车企业提供专业的法律援助、战略咨询、员工心理辅导等服务。


三、中期目标:三年上市,在创业板IPO


1. 公司整体打包上市;


2. 协助业绩优秀的股东公司上市;


3. 吸纳更多成员企业,数量达到150家。

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